ติดตั้ง Steam
เข้าสู่ระบบ
|
ภาษา
简体中文 (จีนตัวย่อ)
繁體中文 (จีนตัวเต็ม)
日本語 (ญี่ปุ่น)
한국어 (เกาหลี)
български (บัลแกเรีย)
Čeština (เช็ก)
Dansk (เดนมาร์ก)
Deutsch (เยอรมัน)
English (อังกฤษ)
Español - España (สเปน)
Español - Latinoamérica (สเปน - ลาตินอเมริกา)
Ελληνικά (กรีก)
Français (ฝรั่งเศส)
Italiano (อิตาลี)
Bahasa Indonesia (อินโดนีเซีย)
Magyar (ฮังการี)
Nederlands (ดัตช์)
Norsk (นอร์เวย์)
Polski (โปแลนด์)
Português (โปรตุเกส - โปรตุเกส)
Português - Brasil (โปรตุเกส - บราซิล)
Română (โรมาเนีย)
Русский (รัสเซีย)
Suomi (ฟินแลนด์)
Svenska (สวีเดน)
Türkçe (ตุรกี)
Tiếng Việt (เวียดนาม)
Українська (ยูเครน)
รายงานปัญหาเกี่ยวกับการแปลภาษา
Communicates reasonably well, but not someone you would choose to present a case effectively or to get across detailed instructions. kyo generally seems to listen to others and take on board their views. kyo habitually plans and sequences own work but not that of others. Ensures that objectives are clearly established, and that work is systematically carried out in order to achieve the objectives. When a topic is unfamiliar or new concepts are put forward, kyo engages in the conversation, but contributions show a lack of understanding at first. Needs to make more effort to listen, learn and adjust. kyo likes to work with problems and enjoys problem-solving sessions. They present ideas and solutions but these are sometimes limited or unworkable.
👑 + 🕺 = 🚘